在互聯網時代,創新創變是必然的, “變則通”是企業的基本法則,這是一個創新創變的最好時代,“造富”最熱的都離不開移動互聯網。
創新創變成功概率最高諸如小米,京東,天貓,“共享”下的“小黃車”等,近幾年快速崛起的明星企業。很多與移動互聯網結合的創新創變也是“批量性”的倒下,也是“行業性”的坍臺。諸如生鮮電商,鮮果連鎖。
有一種失敗叫邏輯成功,僅以快消品B2B行業來分析,90%以上都倒閉了。盡管快消品B2B平臺都找到了無可挑剔的“成功邏輯”,但最終的結果是“敗的一塌糊涂”。
提高效率和精細化,有錯嗎?
毋庸置疑,商業的本質是效率。移動互聯網時代的到來,傳統商業的效率低,粗放運營到了必須改良和進化的地步。于是,基于提高效率和精細化運營的新商業邏輯出現。
移動互聯網到來,通過“統倉通配”的商業模式,就可以節省4-6%,基于“平臺和共享”的商業邏輯出現,僅食品,酒水等快消品就有十萬億的商業市場規模,如果能夠通過“平臺和共享”商業邏輯,實施“統倉通配”的集成化模式,把快消品“個體經營”的散亂粗放做以整合。
以傳統批發商為“革命”的對象,開始于傳統批發商談“統倉通配”戰略,描繪“平臺+共享”的商業邏輯,宣傳只有加盟這種商業航母才能不被顛覆的思想。
店兵店將小編認為邏輯成功,不代表一定能成功,也許意味著一定失敗。商業邏輯非常成功,而且符合社會和商業經濟發展的大趨勢。邏輯上分析數千億,過萬億的機會也找不出毛病。不加辨識就認為邏輯成功就一定能成功的創客們,一定會成為“懸在半空”的先烈。